最新のコメント:1日前
転職は当たり前で納得はするものの、目標としていた人であれば非常に寂しく残念に感じると思う。
最新のコメント:1日前
転職は当たり前で納得はするものの、目標としていた人であれば非常に寂しく残念に感じると思う。
最新のコメント:13日前
まだ来期の話は出ていない。今期は僅かながら上がったが、物価上昇率に対し、手取り上昇率は追いついていない。
最新のコメント:13日前
AIは人間が使いこなすもの。こうしたやり方で人生を決められたらたまったものでない。
最新のコメント:9月8日
自分は37歳で異業界異業種へ転職したが、経験のある職種でも、会社が変われば、別の業務内容であり、変なこだわりが無い方が上手くいくのではないかと考える。、
最新のコメント:9月3日
上司の力量に非常に左右される、能力の無い上司の1-on-1ほど苦痛な物はない、一報、適格な方向性や指示を出してキャリアプラン含めて相談できるような方だと非常に有意義になる
最新のコメント:9月1日
ここ1年以内に何人かこういう事態があり、その人の労働環境を見ていてもそのように感じたし辞めた当人もこう言っていた為。
最新のコメント:8月28日
理由や家族の有無などによる。
最新のコメント:8月26日
相応の覚悟が必要であり、中途半端な気持ちで転職をして苦しんで欲しくないことから反対に投じた。

個人事業主最新のコメント:8月23日
家族がいたらアウトかな独り身であればやりたいことやればいいだけ
最新のコメント:8月22日
特定の領域だけでなく、別の領域を経験する事で今後新しい環境でチャンスが出てきたときに役に立てる事ができるから。
最新のコメント:8月21日
実体のないバブルではなく変革期。この波をつかめるか否かでこの先のキャリアは変わる
最新のコメント:8月14日
メンバーが自走できるためには結局これだと思います。意思決定する力(=意思決定と責任はこっちが持つから進んでこい、でメンバーを守る)ことが大事になると思います。
最新のコメント:8月14日
現在のマネージャがコロコロと対応方針を変えるからです。
日本メディカルシステム最新のコメント:8月14日
マネジメントは、適所適材を理解して部下の成長を促し、成功に導くこと。意思決定するのはマネージャーではなくマネジメントされる本人。マネージャーはその意思決定を適した方向に導く役割。
最新のコメント:8月11日
AIを構成する資材調達に時間を要することから波は来ているものの、途上段階だと思います。
最新のコメント:7月31日
部分最適とパワープレーで乗り切る文化になってしまい、根本の改善にマネジメント層が取り組めていない。改善に充てる工数が不足している。上位方針はデジタル利活用を掲げているが、システム面の考え方などは10
最新のコメント:7月31日
「業務量>人財数」の時に人手不足と言われますが、現代はその業務量が必ずしも適正であるかどうかを見直す良い機会かと思います。
最新のコメント:7月30日
朝の通勤電車はかなり体力を削られます。乗る時間と乗り換え回数が少ないに越した事ないです。