前職では下流である現場レイヤーの業務改善が中心であり、ビジネス上流の意思決定には関与できなかった。そういった中でコンサルタントとして上流から下流まで支援を行い、成果創出に伴走することこそが最大価値であると考えたため。 また“知的資本”という企業内部の力に目を向け、絵に描いた餅にならない実現性に高い戦略構築を行なっていること、VCや新興市場進出にためのワークショップ、人材育成におけるノウハウを持っており、伴走という点において強力な提供価値を持っていると考えたため。