最新のコメント：2日前
huel一択。
最新のコメント：3日前
ジュニアメンバーの育成 (スキル/マインドセット) が難しい。自律できるようになっていれば問題なくなりますが
最新のコメント：5日前
十分な割増退職金払えば良いと思う。人材の流動化が成長産業のさらなる進展や賃上げに寄与するという認識。
最新のコメント：5日前
退職金の割り増しや転職期間確保のために退職猶予期間を設ける等の配慮とセットで行うのであれば賛成。
日本総合研究所最新のコメント：7日前
業務内容により異なるので、一概に言えませんが、少なくとも週5日出社の必要性は無いと思います。オフィスに出社する必要性より、顧客との意思疎通の点で対面でのコミュニケーションは必要だとは感じています。
最新のコメント：9日前
ピープルマネジメント含む管理職的な業務を担っている人は出社を支持しやすいし、ワーカー的な自分のアウトプットを出すことが主な役割の人はリモートに合理性を感じやすいでしょうね。。
最新のコメント：9日前
対面による効果も一定程度は認識しており、MTGを前提に週1程度の出社が望ましい印象。しかし目的もなく出社することは、移動に伴う時間的ロスや不快指数ストレスのネガティブが過大だと思う。チャットやcal
PwCコンサルティング合同会社最新のコメント：9日前
フルリモートでも出社でも好きに選べることが理想的
最新のコメント：9日前
セルフマネジメント出来ない人間を育てる為には、自分もある程度は出社前提かなあ。あとこの年になると顔で仕事する事も多いので、どうせリモートの本国との会議は在宅の日に固めて、それ以外は出張…みたいな感じ
最新のコメント：9日前
2年目以降と逆転しないなら良いのですが、一般的に転職して初任給以下になることは受入れられないと思うので、結局のところインフレが加速するだけにしかならないのでは。
最新のコメント：5月3日
何も成果を出さない人間の人件費＝固定費になる可能性が高く、将来会社の負担になる各職位に求める目標を設定して、達成した時のインセンティブを大幅アップするようにしたほうがwin-winだと考える。
最新のコメント：5月2日
優秀な学生を採用するために必要だから
最新のコメント：5月2日
新卒は初任給の微々たるアップでも人気は変わらないし、戦力にならないので、むしろ中途の優秀層に資金を充てたほうがいい
最新のコメント：5月2日
物価上昇などを考慮したら、あげざるえない
最新のコメント：5月2日
まず考えるべき問いとしては以下が挙げられるかと思います。・なぜ商社で物流関係の仕事をしたいのか？・商社の物流関係の仕事以外にも不満を解決できる仕事はあるのではないか？・職務経歴的に難しいのであれ
最新のコメント：4月28日
入社で期待していた経験がつめなくなったとき
最新のコメント：4月21日
昨今の賃上げで1000万は通過点になり、1500万は現実的に多くの人が狙えるラインとなりつつあるので、少しストレッチが必要な2000万が高年収かなと思ってます。
最新のコメント：4月18日
手取りだと1000万は全く高年収ではない。1500万でやっと高年収。
最新のコメント：4月18日
直近で転職活動をしました。2社内定の中で、転職前キャリアの延長にあるA社がB社+200万という条件、B社は自分が次のフィールドと考えている戦略コンサルタントという職種。結論、A社のオファー額をB社に持