最新のコメント：9日前
まだ来期の話は出ていない。今期は僅かながら上がったが、物価上昇率に対し、手取り上昇率は追いついていない。
最新のコメント：9月3日
「定期的」の部分が時間の浪費だと考えています。上司の立場で書きます。言わなきゃならないことがあればその場で指導すればよいし、日頃から「相談があるならいつでも聞くよ」って態度を示しておけば部下から「
最新のコメント：9月3日
わずかながら上がりました。私だけでなく、全員が上がったため、近々経営の圧迫要因となることが見込まれます。収益が悪化しているのに、雇用の確保の観点から給料を上げられると、外見はいいでしょうが問題の転
最新のコメント：9月1日
ここ1年以内に何人かこういう事態があり、その人の労働環境を見ていてもそのように感じたし辞めた当人もこう言っていた為。
個別学習塾 トライ最新のコメント：8月31日
ここ何十年近くデフレが続いている(特に給与の面で)日本では、未だ年収1000万円が給与の大きな壁と感じる人が多いので。
最新のコメント：8月28日
辞める辞めないは個人の自由ですから何とも思いません。問題は自分にどれだけ影響があるかです。引継ぎ引き継ぎで業務が膨大になったことが結果的に私も離職の要因の１つとなった経験もあります。辞める人の業務はな
最新のコメント：8月21日
30代ならまだ新しいことに挑戦できる。
イオンリテール最新のコメント：8月14日
グループ全体の底上げを図るには個人個人の力を上げるだけでなくメンバーのやる気を損なわない事が大切だと考えるから。それぞれを好き嫌いだけで評価せず客観的に評価しできるだけ適性に遭わせた任務を負わせる事が
最新のコメント：8月14日
チームとして個々の成長よりチーム力をアップしゴールに達成できます。
最新のコメント：8月2日
全くバブルでは無いと思う。バブルと言ってる方々は、将来がこれ以上AIが退化すると思っているのだろうか…その感覚が不思議でならない
最新のコメント：7月30日
みんな年収高いですね。
最新のコメント：7月30日
業務量に見合った人数を採用しないから。
最新のコメント：7月5日
1000万円目標に働いてきたけど届いてみると意外と手取りが少ない…。もっとお金使えると思ってたー…。
最新のコメント：7月3日
給与テーブルが現職より低いはずなので、戻りたくないです。
最新のコメント：6月26日
新入社員の給与が年々高くなる一方で私のベアの傾斜が追い付いていない。年々後輩との給与のギャップは縮まっていくのに業務量も責任も彼らに比べて圧倒的に重く、割に合っていない。
最新のコメント：5月21日
現在週２回リモートワークをしているが、在宅時は昼休みにウォーキングし、就業後の自由時間が多く確保できるので、心身ともに健康状態であると思う。また業務内容も自宅で集中したい業務と出社して対面で打合せが
最新のコメント：4月30日
昇進昇級に関して一般社員での転職であれば、そこからの昇進は大勢の方が評価対象となるためそれほど差が出てこないと思いますが管理職での転職、そこからの更なる上位への昇進となった場合、内部で勤続年数が長
諸星グループホールディングス最新のコメント：4月30日
その組織の中でしか使わずポータビリティーの低いツールを覚えるのは面倒に感じます。複雑なものであるほど、より面倒です。
住友商事フィナンシャルマネジメント最新のコメント：4月26日
基本的に転勤がないことも今の会社を選んだ理由の一つ
最新のコメント：4月10日
管理職になるとプレイヤーではなくマネジメントとしての成果が求められるので、プレイヤーとして注力できる時間は減ります。自分がやりたい施策でも投入できる時間が確保できなければ部下に振らざるをえません。