新規事業企画・事業開発 - コンサルティング、シンクタンク
成果を出すため、法令遵守のために必要なタスクは管理職の責務なのでやぶさかではないですが、
勤怠については「成果を出すためにもっと働きたいのに ...!」という熱意 (会社としてもありがたい) に水を差…
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ITコンサルタント・システムコンサルタント - SIer、ソフト開発、システム運用
前職ですと必要以上のメンバー召集がある会議や無関係の案件に巻き込まれて火消し等がありましたが、今の会社では特に無いですかね。…
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メンバーの評価…
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不調メンバー等の対応は、ストレスです。本来の業務以外の所で、気を使わないといけないので。…
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参加しなくてはいけない会議が増える。全部無駄とは言わないが自分の業務と関係ない時間の方が多いのでできれば参加したくない。…
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経営・戦略・業務コンサルタント - 監査法人、税理士法人、法律事務所
作業の巻き取り。…
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品質管理・テスティング・QA - ゲーム関連、玩具
できるだけなくす方向に動いているが、参加する意義の薄い会議が一番時間を食うので。…
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実働部隊で共有する報告書や自分が役員にプレゼンする資料と違って、何もしない役員会向け資料や株主向け資料作成がいつも単納期かつ利用もされないものばかりだった。日本の100年続く大企業様は必要分だけで薄い…
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経営企画・戦略 - SIer、ソフト開発、システム運用
変化の激しくテクノロジー業界にいるため、3年以上先の中長期計画の立案やマネジメントの判断を「やりたくない」というより「現実性がないためできない」と思いながらもやっています。
3年という期間はテクノロジ…
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