【管理職のお悩み相談コーナー】 IT企業で働く30代のマネージャーです。チームの長期的な課題への取り組み方に悩んでいます。 いわゆるプレイングマネージャーとして、プロジェクト管理やメンバー育成、さらに自身の業務も並行して行っているため業務の優先順位付けに苦労しています。 また、私の部署は流動的な業務が多く優先度の高いタスクが次々に差し込まれ、長期的な課題の改善が後回しになりがちです。結果としてチームの成長も停滞気味に。 この状況で、みなさんがマネージャーだったら、どのように対処しますか？