現在、プレイングマネージャーとして自身も数字を持ちながらメンバーマネジメントをしています。 数字達成が怪しい時や、業務量が増えた時、焦りや焦燥感がコミュニケーションやメールの返信速度に出てしまい、知らぬ間にメンバーにプレッシャーを与えてしまう状態を変えたいと思っています。 この焦りのマネジメントをどうしたら良いのか皆さんの考え方や意見が知りたいです。