プレイングマネージャーの部下へのコミュニケーションについての質問です。 営業系職種、数か月前から新任のプレイングマネージャーとして、メンバー4名のマネジメントを任されています。 自分自身も目標数字を追う中ですが、責任範囲としてはチームの目標達成となるため、自分自身が目標数字を達成していない場合であっても厳しいコミュニケーションを取る必要がある場面も多く、 こうした状況で部下へのコミュニケーションをどうとるべきか、 個人達成が出来ていないマネージャーの指示は聞きたくないのではないか、と日々悩んでいる状況です。 こういった状況の際、どのように部下の指導を行うのが良いのでしょうか。