188人が投票しました
ももたろう
30代男性 - 700万円
デザイナー（WEB） - インターネット
メンバーの自主性を尊重したいのに、つい細かく口を出してしまいます。
「マイクロマネジメント」と「放任主義」のあるべきバランス、みなさんはどう考えますか？
1月30日
注目のコメント
TS
40代男性 - 1,200万円
新規事業企画・事業開発 - コンサルティング、シンクタンク
マイクロから徐々に放任へ
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注目のコメント
マイクロから徐々に放任へを選びましたが、大切なことは
1. 明確なゴール設定と期待値の共有
2. 定期的な1on1でコミュニケーションを取り、課題を早期発見
3. メンバーの成長度合いや性格に応じて…
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1月30日
他のコメント 16件
ショウ
40代男性 - 720万円
リスク管理・与信管理・債権管理 - 銀行（都市・信託・政府系）、信金
私はプロセス主義です。
結果はついてくるものと考えて営業してきました。間違いないものと今でも感じております。
部下には、してはいけないことだけ指示して大事なプロセスを多くの顧客に踏ませる、クライアント…
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1月31日
まさこちゃんだよ！
30代男性 - 1,300万円
事業企画・統括 - 情報サービス、リサーチ
出来栄えによって様々じゃないですかね。
最初に握りを取るのが一番。…
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1月31日
HS
40代男性 - 1,000万円
製品開発・設計 - 自動車、自動車部品、輸送機器
最低ラインだけ決めて後は任せる
に投票しました
ある程度任せることをしないと成長していかないため…
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2月4日
なむさん
50代男性 - 1,100万円
MR・医療関連営業 - 医薬品、医療機器
週1進捗確認＋自主管理
に投票しました
新人、ベテランでスキル、経験の差はあるので介入の必要性もそれぞれ違ってきます。
その一方で定期的な進捗確認は課題の抽出ができ計画達成する上で有益と考えます。
ただ自分が管理される側なら先にやらせて欲し…
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2月5日
hamu
40代男性 - 600万円
生産管理・品質管理・品質保証 - 自動車、自動車部品、輸送機器
マイクロでも放任でもない新スタイル
に投票しました
仕事は仕組み化するべきだと思います。マニュアルで縛ること（マイクロマネジメント）で作業をメンバーに任せる（放任主義）といいと思います。マニュアルに落とし込めていない部分は、メンバーとのフィードバックで…
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2月5日
すぷら
40代 - 1,900万円
経営者・CEO・COO - インターネット
マイクロでも放任でもない新スタイル
に投票しました
ハーシー＆ブランチャードのSL理論を参考にマネジメントするようにしています。指示型→コーチ型→援助型→委任型→指示型…（仕事の難易度と職位をあげ、指示型に戻る）とスパイラルを描きながら、メンバーの成長…
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2月17日
ばなな
30代男性 - 700万円
社内SE - 独立行政、社団、財団、学校法人
最低ラインだけ決めて後は任せる
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「最低ライン」というのが考え方や作業の意図、最終的な目的を共有する。
「後はまかせる」とはいうが教育は最初にする必要があると思う。…
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1月31日
ジョニー
30代男性 - 800万円
データアナリスト・データサイエンティスト - インターネット
マイクロから徐々に放任へ
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マネジメントする方のタスクごとに、必要なスキルレベルとその方のスキルレベルによってマイクロマネジメントから放任まで使い分けるようにすすめられました。同じ人でもあるタスクはほぼ放任、あるタスクはマイクロ…
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1月31日
ひきこもり課長@外資IT
40代男性 - 2,900万円
テクニカルサポート・運用・保守 - SIer、ソフト開発、システム運用
マイクロでも放任でもない新スタイル
に投票しました
個々人の裁量に任せますが、基軸とする仕事のやり方や参考例を知る機会の提供は必要と考え、自分やシニアなメンバーの対応を見れる仕組み作りをしました。
また見える化した事で管理職がリアルタイムに状況を把握し…
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1月31日
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