165人が投票しました
ももたろう
30代男性 - 700万円
デザイナー（WEB） - インターネット
メンバーの自主性を尊重したいのに、つい細かく口を出してしまいます。
「マイクロマネジメント」と「放任主義」のあるべきバランス、みなさんはどう考えますか？
1月30日
注目のコメント
TS
40代男性 - 1,200万円
新規事業企画・事業開発 - コンサルティング、シンクタンク
マイクロから徐々に放任へ
に投票しました
注目のコメント
マイクロから徐々に放任へを選びましたが、大切なことは
1. 明確なゴール設定と期待値の共有
2. 定期的な1on1でコミュニケーションを取り、課題を早期発見
3. メンバーの成長度合いや性格に応じて…
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1月30日
TS
40代男性 - 1,200万円
新規事業企画・事業開発 - コンサルティング、シンクタンク
マイクロから徐々に放任へ
に投票しました
マイクロから徐々に放任へを選びましたが、大切なことは
1. 明確なゴール設定と期待値の共有
2. 定期的な1on1でコミュニケーションを取り、課題を早期発見
3. メンバーの成長度合いや性格に応じて…
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1月30日
ショウ
40代男性 - 720万円
リスク管理・与信管理・債権管理 - 銀行（都市・信託・政府系）、信金
私はプロセス主義です。
結果はついてくるものと考えて営業してきました。間違いないものと今でも感じております。
部下には、してはいけないことだけ指示して大事なプロセスを多くの顧客に踏ませる、クライアント…
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1月31日
まさこちゃんだよ！
30代男性 - 1,300万円
事業企画・統括 - 情報サービス、リサーチ
出来栄えによって様々じゃないですかね。
最初に握りを取るのが一番。…
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1月31日
ばなな
30代男性 - 700万円
社内SE - 独立行政、社団、財団、学校法人
最低ラインだけ決めて後は任せる
に投票しました
「最低ライン」というのが考え方や作業の意図、最終的な目的を共有する。
「後はまかせる」とはいうが教育は最初にする必要があると思う。…
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1月31日
ジョニー
30代男性 - 800万円
データアナリスト・データサイエンティスト - インターネット
マイクロから徐々に放任へ
に投票しました
マネジメントする方のタスクごとに、必要なスキルレベルとその方のスキルレベルによってマイクロマネジメントから放任まで使い分けるようにすすめられました。同じ人でもあるタスクはほぼ放任、あるタスクはマイクロ…
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1月31日
ひきこもり課長@外資IT
40代男性 - 2,900万円
テクニカルサポート・運用・保守 - SIer、ソフト開発、システム運用
マイクロでも放任でもない新スタイル
に投票しました
個々人の裁量に任せますが、基軸とする仕事のやり方や参考例を知る機会の提供は必要と考え、自分やシニアなメンバーの対応を見れる仕組み作りをしました。
また見える化した事で管理職がリアルタイムに状況を把握し…
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1月31日
ねこたつ
20代男性 - 280万円
一般事務・営業事務 - 人材サービス
成果さえ出せば過程は自由
に投票しました
キャリアによってでなく、能力は個人差があると思います。1年目でも早期に成果を上げる人もいれば、何年かキャリアがあっても成果を出しにくいという人もいると思います。かといって、メンバーの希望に合わせて調整…
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2月3日
とろ
60代男性 - 800万円
施工管理（土木） - 建築、土木、設備工事
マイクロでも放任でもない新スタイル
に投票しました
相手の能力や性格に応じて親身に接する。
色んなタイプの人がいても、その人の事を本気に心配すれば
上手くいきやすい。
ほとんどの人は、自分の保身とか損得を気にするグズが、
出世もしてしまうから、離職率も…
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2月3日
パンプキン
60代男性 - 1,460万円
生産管理・品質管理・品質保証 - 不動産関連、住宅
成果さえ出せば過程は自由
に投票しました
最も公平な方法だから。…
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2月3日
HS
40代男性 - 1,000万円
製品開発・設計 - 自動車、自動車部品、輸送機器
最低ラインだけ決めて後は任せる
に投票しました
ある程度任せることをしないと成長していかないため…
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2月4日