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院卒社会人4年目に最初の転職をしました。仕事に慣れてきて自分のキャリアを考える余裕ができた結果、転職活動を始めたというよくあるケースかなと思います。
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コロナ禍からバラバラで食べる流れになった事と役職者として部下に気を遣わせたくないというのが本音。
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理解できます。修羅場は経験した方がよい。若いときは苦労は買ってでもせよ。とはよく言ったものです。ただし、自分に合った色の職場はなく、どこかで我慢するしかないです。私の経験では、ブラック企業だからとい
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週一回出社なので同僚と食べてます。在宅の日は食べないことが多いかも。
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一律でフル出社を義務化するのではなく、部署やチームごとの裁量で判断するのがいいと思います。仕事の内容や出社の目的もそれぞれ事情が違うでしょうし、運用する中で頻度を柔軟に変更すればいいと思いました。
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就業規則をオファータイミングで開示してほしい。嘘があるので。
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ドアtoドアで30分くらいです。通勤時間ほど無駄でしんどい時間はないと思っているので、30分を超えない場所に住むようにしています。でも今はほぼフルリモートなので快適です。
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出社の理由聞くと、管理職がよく「コミュニケーションの為に」って言うけど…大抵の場合は口頭での指示しか出来ず人の顔だけ見て会議して管理した気分になってるプライベートとビジネスでの区別が付いてない無能な管
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転職するまでは、前職の勤怠ルールやそれに伴うツールが絶対的基準だったので、それと大幅に違う仕組みやルールに慣れるの苦労しました。転職先も、自社が行っているルールが当たり前と認識している状態なので、自
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質問の意図を図りかねます。「大規模な人員削減」そのものが善か悪かではなく、そこに至るまでの経営判断や、削減後の体制が重要ではないでしょうか。本来は、経営の健全化や事業再生のために、早い段階から
サークレイス株式会社最新のコメント：5日前
早期退職を募ると外でもやっていける人が辞めて本当にやめて欲しい人が残ることになると聞いた事があります。人員削減は仕方ないですが本来やめてほしい人をやめさせるべきで、そういう人が再就職できるよう税金を使
フリーランス最新のコメント：5日前
今いるメンバーを活かせないか十分検討した上であれば、外部の人材にチャンスが回ってくる、活躍できてない人に外部で再挑戦してもらう、という意味でプラスに考える方向もあるのではないかと思います。しかし、若
アクセンチュア最新のコメント：7日前
長期的にはなぜこの仕事なのかを問い続けて、社会課題の解決や還元できることを成せているかがモチベーションには影響しています。
プロレド・パートナーズ最新のコメント：8日前
大きな目標の途中で小さなステップがあり、そこでの成功が振り返ると大きな目標の達成に繋がります。
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終業後飲みに行く前提で笑
最新のコメント：9日前
特に若手に関しては、ほとんど成果を出せないうちに他の社員の働き方を観察する能力が完全になくなる。結果ほとんどが役に立たない。リモートワーク肯定派の大半が楽して給料を貰いたい人。通勤に体力使うのもアホな
最新のコメント：9日前
労働者側としてはリモートありを希望しているのは間違いない。今時、育児・介護は柔軟なリモート制度ありきでないと成立しない。労働力不足を補うためには必須でしょう。