最新のコメント:7日前
上司といい関係を保てていないと、あまり意味が無いかなと。人によっては業務進捗しか聞かない人もいたり。
最新のコメント:7日前
上司といい関係を保てていないと、あまり意味が無いかなと。人によっては業務進捗しか聞かない人もいたり。
最新のコメント:9月3日
「定期的」の部分が時間の浪費だと考えています。上司の立場で書きます。言わなきゃならないことがあればその場で指導すればよいし、日頃から「相談があるならいつでも聞くよ」って態度を示しておけば部下から「
パナソニック最新のコメント:9月1日
何をやりたいか、目標にすることを曖昧なままアサインだけされると、なんでこれをやってるのかと迷走してただただ疲弊するが、明確になるとスキルアップのためのモチベーションにもなり、個人にも組織にもよいと思う
最新のコメント:8月24日
曖昧ではなくしっかりとした判断が必要
最新のコメント:7月30日
分かりやすい閾値かなと・・・
最新のコメント:6月26日
役員や部長クラスと思考のレベルが合う人ですかね。本質的で抽象度の高いテーマを役員クラスと同等に議論できる人は結構少ないです。一方、細かい部分にばかり目が行く人は沢山おり、それはそれで優秀であれば評価は
最新のコメント:6月26日
新入社員の給与が年々高くなる一方で私のベアの傾斜が追い付いていない。年々後輩との給与のギャップは縮まっていくのに業務量も責任も彼らに比べて圧倒的に重く、割に合っていない。
最新のコメント:4月11日
特に管理職になりたくない、とは思っていませんが、転職してからはなりたいとも思わなくなりました。前職までは管理職でしたが、現在は一般メンバーレベルの職位です。(ロールモデルとなる上司や現在の会社では一
最新のコメント:4月1日
気軽に本音で相談できる人が身近にいるとありがたかったので、そういう相手になれるように心がけています
最新のコメント:3月24日
裁量権は自らの判断と責任で仕事の進め方や決定事項を処理できる権利のことなんで、若手でも裁量権がある状態というのは年次不問で自分が前向きに動かしていける力を発揮できる環境があるというこだと思う。力が
最新のコメント:2月28日
スタートアップはいつでもいけるから。自分が新卒ベンチャーにいたので止める。学んだことは降りるのは簡単、這い上がるのは物凄いしんどいのを自分が痛感したから。
最新のコメント:2月24日
AIが一瞬で作ってくれる
最新のコメント:1月27日
正直600万以上あれば充分高年収だとはおもいますか、800万あればだいぶ余裕があると感じます。
最新のコメント:1月2日
言いなりになる必要はないと思うが、可能性を見つけて前向きに検討した方が良いと思ってます。
最新のコメント:2025年12月29日
2〜3社同時進行で最終面接まで進むとほぼ有給ばかりになりさすがに会社の上司、同僚に怪しまれるため(働きながら内定確定後に退職申請)

フューチャーエレクトロニクス株式会社最新のコメント:2025年12月1日
別に個人の自由だし、お互いOKならいいんでは。他人がとやかくいうのもおかしい。まあ、これがレポートラインの上下関係の中の話であればセクハラや特別扱いなどのリスクをはらむのでその点は人間性による。
最新のコメント:2025年11月27日
新卒採用時に面接官があまりにもひどい姿勢(半身で椅子に深くもたれかかっている状態)で「結局学生時代は遊んでたってことでしょ」と言ったところで、「もうやめましょう。お互い時間の無駄ですよね」と言って