最新のコメント：4日前
文章を書く力は落ちましたね。特に、POWERPOINTなんかで資料を作ると、まぁ、これでいいかと割り切って出します。お客も特に見てないような細部ほど手抜き感が。あと、生成AI君が作った資料は修正
合同会社デロイト トーマツ最新のコメント：5日前
管理職に求められているものって大きく2つあると思います。・会社の方針に従って問題なく実行する・自分がプレイヤーだったときのチームを量産して3〜5倍のスケールをさせるこれに付随して、・各チーム
最新のコメント：5日前
AIを頼ると言うよりは、自分の部下でありディスカッションパートナーとして使っているので、特に自分の力が落ちた感覚はありません
最新のコメント：6日前
特にない
最新のコメント：6日前
名ばかりのプレイングマネージャー。責任だけ増えてプレイもマネージメントをやっていても給料据え置き！？そもそも上層部のマネージメント能力の無さに絶望してやりたくないと思ってしまう。明らかに高い給料もらっ
最新のコメント：6日前
前職は年間休日が145日あり、有給以外にフレキシブル休暇が年14日強制的に取得が必要だが、今の会社は休みが一般的な会社レベル（125日）になったためそこまで大きなデメリットではないそれ以外の面につ
最新のコメント：4月20日
大手と比べ出口戦略としてリスクを感じる
Xspear Consulting最新のコメント：4月18日
会社の成長のためにやたら外から人入れて、カルチャーもスキルもみるみる浅くなっていく会社だと、メンバーのお尻を拭いてあげる愛情も芽生えない
最新のコメント：4月17日
賞与を給与に回すとベース給が上がるため、おのずと残業代も上がる。また、ローンを組むにしても賞与を組み込むと不景気の際に痛手を被るため年俸12分割+決算賞与のような形が最も望ましいと思う。
Ridgelinez最新のコメント：4月14日
任意の社内研修やeラーニングなど、自身の能力向上のための学習を目いっぱいしておくといいと思います。有休消化も合わせて取る中で退職日までの暇な時間ができるときがあるので、学習に充てておくと現職でのやり切
アクセンチュア最新のコメント：4月13日
プレイヤーとマネージャーの両立が過酷。
最新のコメント：4月7日
会社が年俸制のため、年末の1回の審査で翌年の年収が確定し、途中昇給がない。米国本社の昇給幅にくらべると日本支社の昇給幅は小さく不信が残る。
アクセンチュア最新のコメント：4月1日
子どもの成長を見れたり、休日以外も積極的に家族と関われることは、年収では変えられない。ただ、半分とかだと生活に支障が出るため、100〜200万でも
最新のコメント：4月1日
気軽に本音で相談できる人が身近にいるとありがたかったので、そういう相手になれるように心がけています
最新のコメント：3月19日
AIと仲良くなって会話できる能力一択な気がする
最新のコメント：3月8日
優秀な人がさらにステップアップして能力を発揮しようとしているものに反対する理由などあるのでしょうか。反対する人がもしいたら老害以外の何物でもないと思います。
最新のコメント：3月7日
止めても良いことはない、相手の意見・自主性を尊重
最新のコメント：3月3日
行きたい理由が明確であれば応援します。スタートアップから大手は可能性として全然あり、現に自分が実現しているため賛成です。（学歴関係なく）