最新のコメント：2日前
お互いマネーフォワードでiDeCoもNISAも共有化してます。支出のメイン口座は私名義で、固定費や日用品以外での1万以上の買い物は事前合意制です。決めたわけでなく、いつの間にかそう習慣づいてました。
アバナード最新のコメント：5月29日
感覚ですが3年経過で言える、かなぁ
最新のコメント：5月25日
意外と仕事は信頼関係が元に回っているので、信頼がない状態から開始するのはレベルをリセットした賢者みたいで歯痒い
最新のコメント：5月22日
退職日の前倒しを要求された。今その会社は上場会社。おいおい。あと、パワハラの話を真剣に聞いて、加害者に謝罪させてきた。ハラスメントなんて言葉が無い時代だっただけに、驚いた。なお、信頼できる人
SHIFT最新のコメント：5月12日
結果的に自分の時間や家族との時間を犠牲にせざるを得ないから
最新のコメント：5月8日
物事に対する腹落ち感や執着の手放し度合い
合同会社デロイト トーマツ最新のコメント：5月2日
管理職に求められているものって大きく2つあると思います。・会社の方針に従って問題なく実行する・自分がプレイヤーだったときのチームを量産して3〜5倍のスケールをさせるこれに付随して、・各チーム
最新のコメント：5月2日
AIを頼ると言うよりは、自分の部下でありディスカッションパートナーとして使っているので、特に自分の力が落ちた感覚はありません
最新のコメント：5月1日
特にない
最新のコメント：5月1日
前職は年間休日が145日あり、有給以外にフレキシブル休暇が年14日強制的に取得が必要だが、今の会社は休みが一般的な会社レベル（125日）になったためそこまで大きなデメリットではないそれ以外の面につ
Xspear Consulting最新のコメント：4月18日
会社の成長のためにやたら外から人入れて、カルチャーもスキルもみるみる浅くなっていく会社だと、メンバーのお尻を拭いてあげる愛情も芽生えない
最新のコメント：4月17日
賞与を給与に回すとベース給が上がるため、おのずと残業代も上がる。また、ローンを組むにしても賞与を組み込むと不景気の際に痛手を被るため年俸12分割+決算賞与のような形が最も望ましいと思う。
Ridgelinez最新のコメント：4月14日
任意の社内研修やeラーニングなど、自身の能力向上のための学習を目いっぱいしておくといいと思います。有休消化も合わせて取る中で退職日までの暇な時間ができるときがあるので、学習に充てておくと現職でのやり切
アクセンチュア最新のコメント：4月13日
プレイヤーとマネージャーの両立が過酷。
最新のコメント：4月7日
会社が年俸制のため、年末の1回の審査で翌年の年収が確定し、途中昇給がない。米国本社の昇給幅にくらべると日本支社の昇給幅は小さく不信が残る。
アクセンチュア最新のコメント：4月1日
子どもの成長を見れたり、休日以外も積極的に家族と関われることは、年収では変えられない。ただ、半分とかだと生活に支障が出るため、100〜200万でも
最新のコメント：4月1日
気軽に本音で相談できる人が身近にいるとありがたかったので、そういう相手になれるように心がけています