最新のコメント：1日前
基本的に在宅勤務なので家族と食べる事が多いです。
最新のコメント：1日前
huel一択。
最新のコメント：1日前
ほぼ在宅なので、ランチは一人で食べてます
最新のコメント：1日前
一律でフル出社を義務化するのではなく、部署やチームごとの裁量で判断するのがいいと思います。仕事の内容や出社の目的もそれぞれ事情が違うでしょうし、運用する中で頻度を柔軟に変更すればいいと思いました。
最新のコメント：2日前
就業規則をオファータイミングで開示してほしい。嘘があるので。
最新のコメント：4日前
希望退職、再就職支援があれば、まだよいですが、そうでなければその人の人生が終わりかねないため。
最新のコメント：4日前
ワイらがいらんサブスク見直すのと同様、組織も定期的に見直しがいる。まあ実際に言われてみたら悔しい思いはするやろが、割増退職金Azsのほうが思いとしては強いかも。そして日本市場も流動性あるほうがきっ
最新のコメント：4日前
残念なことですが、市場のトレンドに対して合致しない領域で多くの人員を抱えることは企業にとって損失であり、そのままでは会社全体が倒れかねないことになってしまうと思います。一方で従業員に関してもトレンドを
最新のコメント：4日前
会社の経営が傾いているなら、やむを得ない
最新のコメント：7日前
どんな優秀な人材でも人間なので走り続けると息切れしてしまうと思います。長期的にモチベーションを維持するにはいい意味で頑張りすぎないこと、燃え尽きないことが大切だと個人的には思います。
アクセンチュア最新のコメント：7日前
長期的にはなぜこの仕事なのかを問い続けて、社会課題の解決や還元できることを成せているかがモチベーションには影響しています。
ウエスタンデジタルテクノロジーズ合同会社（旧：株式会社HGSTジャパン）最新のコメント：8日前
出社"義務"というところに違和感を感じる。フルリモートでも出社でもどちらでも、従業員の生活や生産性が高い方をそれぞれが選択できる方が間違いなく良いのは明らか。
最新のコメント：8日前
ハイブリッドが理想。顔を合わせてMTGをする日もあれば、リモートで業務を行う日があっても良い。子育てや介護などライフスタイルに合わせて、個人の裁量で選択する形が理想的だと考える。
最新のコメント：8日前
職務によって何が適切かは変わってくると思いますが、家庭環境に応じて働きやすい仕事環境を柔軟に対応できる仕組みを会社はちゃんと考えるべきであると思います。
最新のコメント：8日前
対面による効果も一定程度は認識しており、MTGを前提に週1程度の出社が望ましい印象。しかし目的もなく出社することは、移動に伴う時間的ロスや不快指数ストレスのネガティブが過大だと思う。チャットやcal
最新のコメント：9日前
業務や状況に応じて出社するのは良いと思うし、出社したい人はすれば良いと思うが、出社ありきで義務化すべきではない。フルリモートの方が育児・介護なども含めて総合的に生活全体のパフォーマンスが上がる。人
最新のコメント：10日前
新入社員かつ既存社員のベースアップも行われるのであれば賛成。
最新のコメント：5月2日
もちろん賛成です。上げない理由が無いでしょう。※年齢だと50代以上、年収だと399万円以下の反対率が高いのがおもしろいですね