最新のコメント：5日前
何年でも良いと思う。職場に問題があったり、事業や自身の環境が急激に変化する場合には臨機応変に転職も含めて行動するし、自己将来設計に合わせて行動することもあると思う。キャリアとして成果を出すなら3年程
最新のコメント：5日前
業績連動制です。ボーナズの支給額が総収入の半分くらいになるので、12ヶ月分？になる？前払い退職金もはいっているのでよくわからないです。前払い退職金だけ税金引かれるのは納得いかない！！とはいえ
最新のコメント：5日前
ドイツに６年間海外駐在したら一度に１０ｋｇ以上太った
最新のコメント：9日前
交通費、通勤費補助は補助じゃなく、全額支給が普通じゃないのかな。前職は借上社宅としてアパートの家賃補助が70％で5年までありました。今の会社は住宅手当があって一般職の方は羨ましい限りです。自分は管
最新のコメント：9日前
みんなどこかしらには住んでいるんだから全員に均等に支給するべきだよね。ってことは、基本給にONしてもいいのかな？
最新のコメント：6月11日
やる利点が無い。
最新のコメント：6月11日
厚生年金の報酬比例部分の上限を新たに引き上げて財源確保しようとしているが、そもそも国民年金にも報酬比例部分を新たに設けて、その部分から年金額引き上げに財源を回せばよいのでは？青色確定申告している人
最新のコメント：6月10日
2ヶ月分位にして後は基本給に振り分けて欲しいですね。とは言え、管理職で業績連動なのでボーナスで入ろうが月割で入ろうが、多分合計金額は変わらないんだけども…
最新のコメント：5月21日
賞与ってポイントビジネスと同じ発想と思う。支払うべきタイミングに支払わず手元に残して運用しようとしたり、不景気になると支払い渋ったり。支払うものは支払う、割引できるものは即座に割引くほうが誠実に感
ENEOS最新のコメント：5月21日
給与が会社業績にならなくなるので収入が安定化する。楽しみは減るが。
最新のコメント：5月21日
現行制度が生活スタイルに合っている。ある程度まとまったお金が定期的に入る方が良いボーナス払いでローンを組めなくなるなど
最新のコメント：5月19日
> TSさん素敵な考えだと思います。僕が思う友人の定義とは、居心地の良さですね。
最新のコメント：5月17日
事業の選択と集中を行った結果、人員削減に至るのなら理解できるが人員削減する事自体が目的になっているケースが殆ど。しかも事業整理よりも人員削減の方が行動早いので、集中すべき事業のコア人材から辞めて、競合
最新のコメント：5月13日
車で10-15分ほど 田舎の特権でございます
最新のコメント：5月13日
出社、リモートの選択は社員に任せるべき。
クボタ環境エンジニアリング最新のコメント：5月10日
それぞれの過程事情もあるので、在宅と出社の両方が選べる環境が良いと思います。現在、自身も同様の環境にて助かっており、恩恵を感じております。
ウエスタンデジタルテクノロジーズ合同会社（旧：株式会社HGSTジャパン）最新のコメント：5月10日
出社"義務"というところに違和感を感じる。フルリモートでも出社でもどちらでも、従業員の生活や生産性が高い方をそれぞれが選択できる方が間違いなく良いのは明らか。
最新のコメント：4月18日
可処分所得から考えて
最新のコメント：4月4日
織田信長と徳川家康のバランスタイプのように思った
最新のコメント：3月31日
新卒で地方子会社採用であったが、3年目に本社出向となった。出向期間を経て本社レベルの仕事でも十分こなせるという自信がつき、その後のキャリアを考える転機となった。